• WAP手机版 RSS订阅 加入收藏  设为首页
草根指导

如何避开创业失败陷阱?

时间:2012/12/6 20:58:53  作者:蜗牛工作室  来源:大学生创业网  浏览:163  评论:0
内容摘要:我常说创业跟棒球很像,即使是全世界最厉害的打者,10次上场打击也有6次要摸摸鼻子下来,更何况你是刚刚开始拿球棒的新人。所以身为一个创业人,你的目标不是避免失败,而是认知到你一定会失败,然后学会如何从失败中获取教训,让你的打击率一次比一次更高。
      蜗牛创业网讯  我常说创业跟棒球很像,即使是全世界最厉害的打者 ,10次上场打击也有6次要摸摸鼻子下来,更何况你是刚刚开始拿球棒的新人。 所以身为一个创业人,你的目标不是避免失败,而是认知到你一定会失败,然后学会如何 从失败中获取教训 ,让你的打击率一次比一次更高。

 

  不过虽然如此,就像上场打击一定要带球棒一样,有些创业失败的陷阱其实你大可以避免。这些可以说是创业必要的基本观念,很多前人已经经历过了,你们学起来就好,不用自己尝试一次。以下,则是我加入自己的经验后整理出来的版本:

 

  陷阱一:钱烧完了

 

  大多创业团队失败的原因,不是在募不到创投的资金,而是在募到钱后开始盲目的花费,搬新家、一股脑的雇用工程师、每个人一台最高档的MacBook Pro笔电。 在你发现之前,你的公司已经只剩下6个月的现金水位了,但是你根本还没找到 Product/Market Fit ,怎么办? 只好再去跟创投伸手要钱,我问你,这时候谁会再给你钱?

 

  如何避免?

 

  精实创业 —只把钱 花在最有效率、生产力的地方 (我再说一次,精实指得是效率,不是抠门)

 

  Product/Market Fit优先 —大多时候找PMF是不需要(一大笔)钱的

 

  假如明天开始创投都垮了 —即使你拿到一些资金,你要当作你永远不会再拿到更多

  Hack Everything —管理、行销、人事、营运,所有的事情,都去想要怎么把钱花得更有效率。

 

  陷阱二:团队分裂

 

  每个创业团队都会吵架,但是解决的方式大不同。 如果大家是就事论事,最后很快的做出结论,那还好。 如果吵到不相往来,彼此看不顺眼,甚至公司变成两个党派,那就非常糟糕。

 

  如何避免?

 

  明确的分工 —共同创办人间要有明确的分工,一个事情就要有一个总负责人(Direct Responsible Individual),关于这件事情,大家都要听他的话。

 

  认清决策一定会有错误 —有些人一旦自己的意见不被采纳,就陷入一种看好戏的心态,等着看对方出糗。 这对于团队一点好处也没有,没有一个人知道什么会成功,什么会失败。如果这个决策最后失败了,原因往往也跟你预测的不一样。 全部的人都在同一条船上,如果团队决定了一个方向,那每个人都必须要尽全力让这个东西成功,失败也是每个人的责任,每个人的学习机会。

 

  开门见山的沟通 —团队这么小,就你们几个人,要养成什么话都说出来的习惯,如果连这么小的团队都有沟通上的障碍,那你们注定失败。

 

  陷阱三:市场不对

 

  很多创业失败的原因,是选了一个错误的市场。 大多数是太早,比较少是需要这样东西的人不多。

 

      如何避免?


  专注在找Product/Market Fit — PMF的重点是Market的需求,而不是产品本身的功能酷不酷,设计炫不炫, 千万别搞错了 。


  选一个大/成长/多金的市场 —千万别搞错了,大不一定要是几亿人,如果有300~500万人有这样的需求,而且每个人都有很高的付费意愿,那也是很棒的市场。

  适时Pivot —苗头不对,赶快 Pivot 吧!


  陷阱四:爱插手的投资人


  相信我,这世界上最恐怖的不是笨蛋投资人,而是「不懂又想要插手」的投资人。 他们会叫你赶快多雇一点员工、干预产品决策、没事叫你开董事会、做报告,甚至还想要把你开除,找「专业的人」进来「管理」,天啊!


  如何避免?


  只跟「你需要的人」拿钱 —在找到PMF前,其实你不太需要钱,所以如果你跟这个人拿钱,应该只是为了你需要他成为你的支持者,帮助你找到PMF。

  做好你的功课 —拿钱之前,先跟别人聊聊,确认这个投资人带来的是价值,而不是毁灭。


  过半 —找到PMF之前,你需要能够快速Pivot,在那之前让投资人过半,是很不好的架构。


  董事会 —在找到PMF之前,董事会其实没什么功能。


  以上,就是会造成创业失败的四个最重要陷阱,以及如何避免,提供给你们参考。 不过说穿了,其实也很简单,就是在找到Product/Market Fit 之前,请你什么事情都不要做,专心的找PMF,那就对了!

 

 

浏览此文章者还浏览了:

合伙人谬误:如何选择你的创业合伙人


标签:创业失败陷阱 创业团队 精实创业 明确的分工 
出处:蜗牛创业网
网址:http://www.woniucy.com
转载时请注明出处和网址

相关评论
 ©2006-2012 蜗牛创业网 本网站主要打造以创业故事、创业指导、创业视频、职场摸索、创业人物介绍、创业书籍下载、创业测试,以及热点创业新闻为一体的创业励志类型网站! 请牢记本站永久域名:www.woniucy.com(蜗牛创业网与您一起分享创业) 
创业励志文章发布联系QQ:雨轩点击这里给我留言
冀ICP备11025504号